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La competencia comienza por sentirse competente

¿Qué tan bueno es usted en lo que hace? ¿Utiliza test o evaluaciones periódicas o algún otro medio de medir su desempeño? Seguramente existe una forma objetiva de demostrar si usted es bueno en lo que hace y si debe considerarse exitoso.

En realidad, las personas que no creen que son buenas en lo que hacen - que no piensan que son capaces de llegar al éxito o al liderazgo - no cambian su opinión incluso cuando se les presenta indicadores de éxito. En vez de eso, sus dudas sobre sí mismos dominan cualquier evidencia en contra.

No espere a que su próxima evaluación mejore su juicio sobre sí mismo, porque los sentimientos no dependen de los hecho y porque la sensación de competencia, de hecho, empieza en los sentimientos y después produce la competencia.

Ejemplo

Ross, un bailarín de Springfield, Missouri, suela con llegar a Broadway. Su camino a la gloria comenzó con producciones locales de aficionados, el tipo de producciones en las que las audiciones tienen lugar delante de todos los otros actores. A Ross le pareció intimidante la experiencia; era como ser examinado por el médico mientras todos sus pares lo están mirando. “Estaba aterrado… Me sentía como si acabara de salir del campo”, dijo Ross.

A veces triunfaba y a veces no, pero Ross pudo presentarse para diferentes papeles en producciones variadas y ganó mucho con la experiencia. “Tengo más confianza en mi técnica para presentarme en las audiciones ahora que lo he hecho frente a tantas personas tantas veces”.

Cuando hizo la prueba por primera vez para una compañía profesional itinerante, obtuvo el puesto en una producción de Footloose.

Ross tiene una explicación para su éxito inmediato en lograr un papel profesional: “Tenía confianza. Si uno quiere lograrlo, tiene que querelo realmente y creer en ello. Uno tiene que hacer que ocurra. No se puede sentar a esperar que alguien le ayude”.

Fundamento

Según la mayoría de las personas estudiadas, el primer paso para mejorar el desempeño profesional no tenía nada que ver con el trabajo en sí, sino con mejorar la forma en que se sentía respecto a sí mismas. De hecho, para ocho de cada diez personas, la autoimagen importa más en cómo califican su desempeño en el trabajo que su verdadero desempeño laboral.

Gribble, J.R. 2000 “The Psychosocial Crisis of Industry Versus Inferiority and Self-Estimates of Vocational Competence in Hich Scholl Students”.